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盧國(guó)橋
2018年9月，有幸閱讀到了蔣堯榮先生推薦的兩篇文章，分別是《一位副部長(zhǎng)的機(jī)關(guān)工作體會(huì)讓無(wú)數(shù)年輕干部醍醐灌頂》和《當(dāng)好單位的副職，到底有多重要！》，閱后內(nèi)心引起深刻的共鳴。在此分享一下本人的心得和感想：
語(yǔ)言表達(dá)（口頭表達(dá)、書(shū)面表達(dá)）
語(yǔ)言是比較普遍、方便，也是最直接的傳遞方式。語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，雙方就能順利而準(zhǔn)確地接受和理解信息，也能順利地交流；語(yǔ)言表達(dá)能力弱，就不能很好地把信息傳遞給對(duì)方，交流會(huì)因此出現(xiàn)中斷，甚至中止，進(jìn)而導(dǎo)致失敗。因此，若想在工作中談判時(shí)游刃自如，不僅要有新的思想和見(jiàn)解，還要能在別人面前很好地表達(dá)出來(lái)。我始終相信一個(gè)會(huì)使用語(yǔ)言能力的人，一個(gè)能夠準(zhǔn)確掌握大量詞匯的人，就有能力說(shuō)出別人說(shuō)不出來(lái)的話。
辦事能力及協(xié)作能力
1.抓工作落實(shí)。
企業(yè)是一個(gè)整體，許許多多的工作都是需要由一個(gè)部門(mén)牽頭、多個(gè)部門(mén)配合共同抓好落實(shí)的。這些工作，有的是我們自己牽頭辦的，有的是別的部門(mén)牽頭辦的，但不管是牽頭還是不牽頭，都有個(gè)協(xié)調(diào)的問(wèn)題。如果在這個(gè)問(wèn)題上，因我們的水平低，能力差，牽不好頭，協(xié)調(diào)不利，抓落實(shí)就成了一句空話，公司的機(jī)關(guān)作用就不會(huì)得到很好的發(fā)揮?，F(xiàn)在，有的單位忙亂現(xiàn)象突出，這里固然有工作多，四平八穩(wěn)就完成不了任務(wù)的因素，但也有的是由于上下之間、部門(mén)之間協(xié)調(diào)不夠、欠溝通，造成打亂仗、低效工作的現(xiàn)象。所以，一定要意識(shí)到相互協(xié)調(diào)、相互配合去完成工作的重要性。
2.提高工作效率。
前提條件：要提高機(jī)關(guān)工作的效率，就必須提高機(jī)關(guān)干部的協(xié)調(diào)辦事能力。協(xié)調(diào)辦事看起來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際上卻是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要對(duì)其作出縝密的思考、進(jìn)行周全的安排和不辭辛苦的抓落實(shí)?，F(xiàn)在，一些人員沒(méi)有把協(xié)調(diào)辦事當(dāng)做自己的職責(zé)范圍，對(duì)于由別人牽頭、需要自己配合的工作，不積極主動(dòng)，認(rèn)為不是自己的事，不負(fù)主要責(zé)任，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到支持配合別人共同抓好工作落實(shí)，同樣也是自己應(yīng)盡的職責(zé)，絕不是可辦可不辦，可辦好可辦壞的，而是必須盡力協(xié)調(diào)辦好的。對(duì)于由自己牽頭，需要?jiǎng)e人配合的工作，缺乏耐心，一遇到挫折和矛盾，就退縮了，不是從自己能力水平上找原因，而是一股腦的把責(zé)任推給別人，埋怨別人，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到爭(zhēng)取不到別人的配合，完成不了工作任務(wù)，自己也有責(zé)任，應(yīng)該主要從自己身上找原因。遇到困難部門(mén)間相互推諉，最終影響了工程進(jìn)度，大大降低了工作效率。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是善于運(yùn)用、協(xié)調(diào)各方面的力量，使人盡其才、才適其位，運(yùn)用自如，井然有序。如此以來(lái)，才能保證工作順利進(jìn)展，進(jìn)而提高工作效率。
副職的角色意識(shí)
要當(dāng)好副職，必須對(duì)自己分管的工作有高度的責(zé)任感和整體榮譽(yù)感，做到分工不分家。不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對(duì)整體大局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個(gè)體與整體的關(guān)系，處理好分工與合作的關(guān)系。把最積極融入整體之中，把所分管的工作融入全局之中。做到既有分工又有合作，分工不分家，從而增強(qiáng)凝聚力。更好的發(fā)揮副職作用。
以上心得是本人的粗淺認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)本職工作提出的更高要求，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。謝謝！
